应急管理专题十一 · 应急预案评审要点及专家评审表

评审会组织流程

会前7天将预案文本、风险评估报告、应急资源调查报告提交专家；
会期半天，参会人员包括：企业代表（安全、生产、设备负责人）、3~5名省级专家库专家、属地应急管理部门（可选）；
会议程序：企业汇报→专家提问→分组讨论→形成评审意见→专家组签字。

评审表量化打分项

• 完整性（20分）：预案章节齐全，附件完整，签字审批规范。
• 合规性（30分）：符合GB/T 29639及《生产安全事故应急预案管理办法》，风险辨识方法正确，应急资源调查充分。
• 可操作性（30分）：应急职责清晰，响应程序具体，现场处置方案简明扼要，应急联络表准确。
• 衔接性（20分）：与企业其他预案无冲突，与政府预案、园区预案衔接顺畅。
• 总分≥80分为通过，70~79分修改后通过，＜70分不通过。

常见否决项（直接判定不通过）

• 未包含风险评估报告或应急资源调查报告；
• 应急组织机构职责描述不清或与实际情况严重不符；
• 响应程序缺少关键步骤（如未明确报警、疏散、停车）；
• 与所在地政府预案或园区预案无衔接；
• 预案文本中存在明显法律、标准错误（如引用废止标准）。

评审意见整改与闭环

评审后形成《应急预案评审意见表》，逐条列出问题、建议、完成时限；
企业应在15日内完成整改，附修改说明及修改后文本，提交专家组长复核；
复核通过后，企业主要负责人签发、备案。整改过程记录应存档备查。