评估
建设
再评估

安全文化作为安全生产的核心支撑,其创建意义在于:一是保障战略落地,通过培育全员安全共识,破解深海、国际业务的安全管控难题;二是提升核心竞争力,以合规高效的安全管理体系获取国际市场信任,夯实国际化发展基础;三是守护生命与资产安全,践行“安全是文化”理念,从根源上降低事故风险,为公司高质量发展提供坚实安全保障。
墨马安全依据安全文化成熟度模型,协助企业从文化内涵提炼、安全制度优化、安全环境营造、舆论氛围传播、载体支撑建设五个维度,系统构建安全文化体系,通过安全文化测评、行为安全观察、安全承诺活动、安全经验分享等方式,让安全理念内化于心、外化于行,最终形成“人人讲安全、事事为安全、时时想安全”的长效机制。

五个维度,形成安全行为文化,
推动“企业安全文化”长效机制建设
基于 Hudson 安全文化成熟度模型,6 个维度快速诊断,获取改进方向与雷达图
| 等级 | 中文 / 英文 | 核心特征 |
|---|---|---|
| 1 | 病理型 / Pathological | 体系不完善,HSE 停留于纸上,以应付检查为主 |
| 2 | 反应型 / Reactive | 事故后才行动,制度初步建立,员工被动遵守 |
| 3 | 程序型 / Calculative | 体系文件化、可执行,结果可度量,但仍未全员自觉 |
| 4 | 主动型 / Proactive | HSE 成为有意识的价值观,主动报告、持续改善,安全融入日常决策 |
| 5 | 生成型 / Generative | HSE 内化为无意识的本能,互助互保,引领行业安全文化 |