| 要素 | 核心要求 | 实践要点 |
|---|---|---|
| 规划与计划 | 中长期规划+阶段性计划，主要负责人组织制定 | 3-5年规划定方向，年度计划可执行，动态完善 |
| 基础建设 | 团队安全宣誓、安全分享、安全互评 | 班前会宣誓、轮流分享经验、互评建设性闭环 |
| 骨干队伍 | 选拔培养安全文化骨干，内外双向传播 | 管理层+执行层骨干，对内宣讲，对外代言 |
| 保障条件 | 领导机制、组织人员、资金投入、信息平台 | 委员会+专职人员+固定预算+互动式信息平台 |
核心解读： 第6章是安全文化建设的“动力引擎”。规划要有高度（与企业战略对齐），计划要有颗粒度（落实到月、到部门）。团队三个机制（宣誓、分享、互评）是解决文化“悬浮”的关键，互评必须形成建设性闭环：共性问题班组长要给予资源支持。骨干队伍不能只挂牌子，要建立“选拔-培训-赋能-激励-考核”完整闭环，同时鼓励对外传播（行业交流、案例撰写），提升企业安全品牌影响力。信息传播系统必须双向互动：员工建议要能追踪进度、收到反馈，避免僵尸平台。
✅ 推进保障自评清单（1-5分制）：
- 规划与计划：是否有3-5年规划？年度计划是否可执行？
- 基础建设：安全宣誓、分享、互评是否常态化？互评是否形成建设性闭环？
- 骨干队伍：骨干是否覆盖所有班组？是否有培训赋能和考核激励？
- 保障条件：领导委员会是否定期开会？预算是否专款专用？信息平台是否有互动反馈？
第6章上承第5章建设内容（为理念、制度、环境、行为落地提供动力），下启第7章持续改进（为自评估和改进提供数据输入）。规划与计划是第7章自评估的对象；基础建设、骨干队伍的运行数据是持续改进的重要依据；保障条件的资源使用效率也在改进范围内。
1. 第6章是安全文化建设的“动力引擎”，四驱模型缺一不可。
2. 安全互评必须形成建设性闭环：共性问题班组长给予资源支持，让员工感受到“互评有用”。
3. 骨干队伍要内外双向传播：对内宣讲，对外代言，提升企业安全品牌影响力。
4. 信息传播系统必须双向互动：员工建议要能追踪进度、收到反馈，僵尸平台不如不建。
5. 主要负责人亲自挂帅（80%成败因素），不能授权给安全部门了事。
6. 规划要有高度，计划要有颗粒度，避免“规划高大上，计划空对空”。
