VISION
墨马安全愿景
让"墨马"成为安全的标准
《QHSE履职能力评估与双重预防机制建设咨询案例》
国家管网集团公司建设项目管理分公司"国家管网履职能力评估"详情→
墨马｜安全咨询·安全培训实战专家
ABOUT US
墨马安全
管安全，核心是管控风险；管风险，关键在落实责任。
墨马安全以风险管控为出发点，面向油气、化工、电力、矿山、建筑、新能源等高危行业，提供QHSE管理体系建设、履职能力评估、双重预防机制建设及配套安全培训服务。我们不把体系审核、履职评估、双重预防作为独立项目交付，而是推动三项工作联动落地：体系审核诊断管理系统，履职评估识别人员短板，双重预防承接现场日常风险管控，形成诊断、整改、持续优化的管理闭环。
核心业务矩阵
◆ QHSE履职能力评估：按操作、技术管理、安全监管岗位建立差异化履职画像，以过程指标+结果指标双维评估，定位能力短板、输出个人发展计划（IDP）、对接绩效考核，将安全责任落到实处、落到岗到人。
◆ 双重预防机制建设：将风险分级管控与隐患排查治理嵌入生产业务节点，打通“辨识—分级—排查—整改—闭环”全链条，源头防控风险，破解体系与现场脱节问题。
配套服务：QHSE体系审核（体系诊断）、定制实战安全培训（能力提升）、企业安全文化建设（文化培育）、合规安全评价（合规把关），与核心业务互为支撑。
墨马品牌实力
汇聚 50名 一线资深安全专家，沉淀标准化落地方法论与行业实操案例；
深度服务 国家管网 · 中石化 · 中石油 等多家大型能源央企。
2
+跨区域服务（北京·东营）
50
+资深安全专家
100
+评估项目
5000
+安全培训学员
精准画像 · 科学评估 · 能力提升
✨ 新
获取QHSE履职能力评估方案
QHSE履职能力评估
评估输出分数，更输出改进路径
运用多维度测评、现场行为观察、能力矩阵分析、深度访谈等方法，为企业中高层管理者及关键岗位人员构建履职能力画像。评估覆盖知识（法定职责、标准规范、风险概念）、技能（危害辨识、风险评估、审核、事故调查、应急指挥）、态度（风险意识、问责意识、质疑文化）、经验与业绩五个维度。我们不仅输出评估分数，更深度剖析短板成因，提供“一人一策”的个人发展计划（IDP）及团队建设专项建议。
- 全面覆盖：QHSE领导力、体系思维、风险管控、应急管理四方面十余项核心能力，评估维度完整。
- 精准对标：结合企业自身历史评估数据与内部基准做纵向对比，让短板可追踪、可改进。
- 个性改进：输出个人发展计划（IDP）及团队建设建议，确保评估结果落地转化。
- 与体系审核联动：评估发现的人员能力短板，反向输入体系审核与培训设计，避免“评完就完”。
全流程诊断 · 合规性评价 · 内生力培育 · 螺旋式迭代
QHSE管理体系审核
QHSE管理体系审核 · 让体系从"书面"走向"实效"
QHSE管理体系深度诊断
依据 ISO 9001、ISO 45001、ISO 14001 及行业专项标准，综合采用文件评审、现场核查、关键岗位访谈等方式，精准识别体系文件要求与现场实际运行之间的"两张皮"问题，系统排查管理盲区、执行偏差及流程断点，形成可落地的诊断结论。
QHSE管理体系合规性评价
全面梳理适用法律法规、标准规范及强制性要求。通过对标核查与风险评估，精准判定企业风险管控水平，明确整改优先级、责任节点与具体改进举措。
QHSE管理体系改进路线图
紧密贴合企业发展战略与业务实际，构建"短期见成效、中期建机制、长期塑文化"的阶梯式优化路径。同步开展内部审核员能力提升与队伍建设，培育企业自我诊断、自我完善、持续改进的管理能力。
双重预防机制 = 风险分级管控 + 隐患排查治理 + 责任落实
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双重预防机制建设
把风险控制在隐患形成之前，把隐患消灭在事故之前
协助企业构建“全员参与、全过程管控、全方位覆盖”的双重预防机制。围绕两条主线：一是风险分级管控——运用SCL、JSA辨识风险，以LS矩阵和LEC法评估分级，从风险辨识、评估、分级到管控，形成风险清单与四色风险图；二是隐患排查治理——从排查、登记建档、整改治理到验收销号，形成隐患清单与闭环记录。两条主线通过统一的风险登记册和责任矩阵衔接，实现风险可量化、隐患可追溯、整改能验证。两条主线，一张风险登记册。
依托配套信息化平台，支持移动端拍照上报、地理定位、自动派单、闭环跟踪，实现风险四色图动态更新与隐患治理全程可追溯。平台建设遵循四层架构：边缘层采集数据、基础设施层承载、平台层治理与分析、应用层承载双重预防工作流。
机制建设契合2026年全国“安全生产月”主题“人人讲安全、个个会应急——排查整治风险隐患”，向前强化风险分级管控预防，向后强化隐患排查治理闭环。
双重预防机制建设提升循环 · 高阶解读 💎 独家
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应急预案 · 应急演练 · 应急响应 · 应急恢复
应急管理能力提升
在关键时刻做出正确决策
应急资源评估 全面梳理应急物资装备、专家队伍等资源，建立动态数据库，优化配置与调度机制，定期盘点补充，确保关键时刻用得上、调得快。
应急预案修编 基于风险评估结果，系统优化综合预案、专项预案、现场处置方案，强化预案的针对性、可操作性及上下衔接性，并定期评审改进。
应急能力培训 针对指挥员、专兼职救援人员、岗位员工分层级开展应急指挥能力，应急意识、技能培训，强化第一响应能力，并通过考核复训巩固效果。
应急演练 设计桌面推演、综合演练、专项演练，检验指挥协调、信息报告、应急处置能力等关键环节，开展应急演练评估，跟踪落实改进措施。
根本原因分析 · 预防事故重复发生
事故管理专题
事故调查 · 事故管理
解剖事故案例，系统改进而非单纯追责
采用根本原因分析(RCA)、事件树分析(ETA)、故障树分析(FTA)等分析工具，协助企业开展事故及未遂事件调查，还原事件全过程，定位管理缺陷与技术漏洞。事故调查的核心不是追责，而是推动系统性改进。
通过RCA/ETA/FTA还原事件全过程，定位管理短板与技术漏洞，制定针对性整改措施并跟踪闭环。
提供事故统计分析、趋势预警、经验反馈库建设，将其他企业的事故教训转化为企业自身的安全财富。
按需定制 · 情景教学 · 学以致用
定制化安全培训
从"听得懂"到"用得上"的实战转化
课堂研讨
案例教学、互动研讨，破解安全管理难点、痛点
实操演练
模拟高风险作业场景、应急场景组织专项演练，强化操作记忆
在线培训
碎片化微课、闯关答题，随时随地，覆盖全员
行为培训与学习
带着课题培训，训战结合，回岗实践，成果展示
作业许可 · 监护人取证 · 风险管控
规范特殊作业
特殊作业安全管理
动火、受限空间、高处作业——让高风险作业可控
针对《危险化学品企业特殊作业安全规范》（GB 30871-2022）规定的特殊作业，我们提供全流程管控方案：
- 许可流程优化：简化审批节点，强化现场核查，确保"作业票"不流于形式
- 监护人培训：理论+实操考核，颁发"监护人合格证"
- 工作安全分析：班组参与JSA，识别危险源，制定控制措施，分级管控，并与作业许可联动
- 目视化管理：作业区域警戒、告知牌、气体监测联动
已协助多家企业完成特殊作业违章治理专项。
准入 · 过程 · 评价 · 退出
承包商全生命周期管理
管好承包商，就是管住外来的风险
1
准入评估
资质审核、业绩考察、安全能力评估，建立合格承包商名录
2
入厂培训
通用安全+专项风险告知，考核合格方可入厂
3
过程监管
作业许可、旁站监督、日常巡查，关键节点见证
4
绩效评价
质量、安全、进度综合打分，与后续合作挂钩
5
退出机制
对严重违章、事故承包商实施清退或限制投标
让安全成为习惯，让习惯保障安全
独家💎 企业安全文化 · 成熟度自评 💎 独家
企业安全文化创建
从"要我安全"到"我要安全、我会安全"
通过理念提炼、制度优化、行为引导、环境营造、活动推动五位一体模型，帮助企业构建独具特色的安全文化。五个维度，一套测评。
- 安全理念凝练：高层访谈+基层调研，形成安全愿景、使命、价值观
- 安全行为规范：制定《员工安全行为手册》，开展行为安全观察（BBS）
- 安全环境建设：视觉系统（标识、海报）、安全角、亲情墙，营造浓厚氛围
- 主题活动策划：安全月、知识竞赛、家属开放日、安全之星评选
安全文化成熟度测评工具（SCAT，墨马自研）定期评估文化成熟度，持续改进。
全国“安全生产月”工作要求提出，要大力培育安全文化，打造宣传阵地，开展安全科普。墨马安全依托“五位一体”模型，把安全理念提炼、行为规范建设、现场环境营造、主题活动组织、文化成熟度测评相结合，提供安全文化建设全流程咨询服务，帮助企业推动安全认知从“要我安全”向“我要安全、我会安全”逐步转变。
HOT🔥 墨马安全文化建设 · 专题🔥 HOT独家💎 企业安全文化 · 成熟度自评 💎 独家
合规 · 专业 · 务实
安全评价与合规咨询
为项目全生命周期提供合规支撑
建设项目安全预评价
在可行性研究阶段，识别主要危险有害因素，预测风险等级，提出安全对策措施，为设计提供依据。
安全验收评价
项目竣工后，核查安全设施与主体工程"三同时"落实情况，评价安全设施运行效果，出具验收报告。
安全现状评价
针对在役装置，系统辨识风险，评估安全管理有效性，提出整改建议，支撑许可证延续或合规性审查。
专项安全评价
如重大危险源评估、功能安全评估、消防评估等，满足特定监管要求或企业深度诊断需求。
SUCCESS CASES
墨马客户案例
墨马成功案例展播
国家管网QHSE履职能力评估
COMPANY CULTURE
墨马安全文化
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01
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MISSION
墨马安全使命
守底线 防微杜渐，控风险 一马当先
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03
VALUE
墨马安全价值观
墨守底线，一马当先，全员参与，安如泰山
FAQ
常见问题解答
安全培训、体系审核、履职评估——您关心的问题，答案在这里
1、定制化安全培训 覆盖哪些行业？
服务行业包括勘探开发、油气集输、石油化工、电力矿山、建筑施工、装备制造、交通运输等。国家管网、中石化、中石油、中海油、国家能源集团及多家地方骨干企业均为长期服务对象。
2、安全培训如何实现"按需定制 → 情景教学 → 学以致用"？
按需定制：培训前开展需求调研，通过岗位分析、能力测评、现场访谈精准识别短板，逆向设计课程。情景教学：将高风险作业场景搬入课堂，通过案例研讨、角色扮演、模拟演练强化技能；针对GB 30871-2022涉及的特殊作业，可结合虚拟仿真软件开展应急响应与操作逻辑训练。学以致用：培训不止于考试，通过现场考核检验掌握程度，岗位跟踪观察行为改变，训后3—6个月持续回访，推动知识向操作转化。
3、企业双重预防机制建设如何真正落地？
第一步，把风险画出来：从一线开始，对生产、设备、作业环境的风险进行辨识、分级、分类，形成风险清单和“红橙黄蓝”四色图，每个岗位该管什么、怎么管一目了然。第二步，隐患闭环：建立“岗位自查+专业检查+领导督查”三级排查，谁发现谁登记，整改完验收销号，重大隐患挂牌督办。第三步，融入日常：把双重预防流程嵌入现有管理制度，而非另起炉灶；定期评估运行效果，避免平台沦为“数字空壳”。如需落地辅导或专项咨询，欢迎联系墨马安全团队。
4、全员安全责任制 如何推进落实？
从一把手到一线员工，逐岗位梳理安全职责、履职标准、考核要求，做到“一岗一单、责任到人”。把责任转化为具体任务——该查什么、该记什么、该汇报什么，都有痕迹可查；定期述职、过程留痕，责任不空转。考核结果与绩效、晋升、评优挂钩，干得好的真奖励，不到位的真问责，逐步形成“人人有责、层层负责”的运行机制。
5、QHSE履职能力评估周期是多久？
视企业规模和业务复杂度而定，一般2—4周。从前期准备、现场评估到报告反馈，提前提供计划表，进度透明。
6、QHSE履职能力评估 如何保证结果的客观性和可落地性？
评估团队由行业专家与一线管理者组成，采用“先访谈、再观察、再测评”的多源方法——现场访谈、能力矩阵分析、工作产品审查交叉验证，保证结论站得住脚。报告不仅列问题，更给出“怎么改”的路径和优先级，拿回去就能用。
7、安全咨询 项目结束后是否提供持续支持？
项目结束，服务不停。持续跟踪3—6个月，协助改进措施落地；后续可签订长期技术支持协议，确保体系持续优化、能力持续提升。
8、安全咨询、安全培训 等项目如何洽谈合作或获取报价？
需求初筛：通过官网、热线 13520911198 / 13963393721，或发送邮件至 mm123@mm123.com，告知行业与痛点，24小时内响应。深度调研：专家团队现场或线上摸清业务流程、岗位需求，确保方案贴合实际。方案共识：出具《项目建议书》，明确内容、路径、交付物，确认后进入商务流程。
PARTNERS
墨马伙伴
