《QHSE履职能力评估案例》建设项目管理公司
国家管网集团公司“国家管网履职能力评估”详情→
ABOUT US
墨马 - 实战型企业安全管理解决方案专家
核心服务涵盖：QHSE履职能力评估、QHSE体系审核、双重预防机制建设、安全评价、企业安全文化建设、定制化安全培训等。
墨马安全依托专业团队与行业洞察，为企业提供贯穿生产全链条的安全技术服务。
服务领域涵盖“勘探开发、油气集输、石油化工、电力矿山、建筑施工、装备制造、交通运输、物流园区、大型商贸综合体和物业管理”等。
2
+跨区域服务（北京·东营）
50
+资深专家团队
100
+安全履职能力评估项目
5000
+安全培训学员
SUCCESS CASES
墨马客户案例
墨马成功案例展播
国家管网QHSE履职能力评估
国家管网集团公司“国家管网履职能力评估”详情→
CORE SERVICES
墨马核心服务
履职评估、体系审核、双重预防、应急管理、事故管理、安全培训、特殊作业、承包商管理、安全文化、安全评价，聚焦十大主题，为企业提供更系统的生产安全解决方案
精准画像 · 科学提升
获取评估方案
QHSE履职能力评估
QHSE履职能力评估不只是考核，更是能力成长的导航仪
墨马安全通过多维度测评、现场行为观察、能力矩阵分析、深度访谈等专业工具，为企业中高层管理者、关键岗位人员构建精准的履职能力画像。我们不只给出分数，更指出短板背后的原因，并提供“一人一策”的改进路径。
- 覆盖HSE领导力、体系思维、风险管控、应急指挥四个方面10余项核心能力
- 基于行业标杆数据库对标分析，定位差距
- 输出个人能力提升计划（IDP）及团队建设建议
- 已服务国家管网，中石化西南局、胜利油田等大型企业
全流程诊断 · 合规性评价
QHSE管理体系审核
QHSE管理体系审核 让体系从“书面”走向“实效”
QHSE管理体系深度诊断
依据ISO 45001、ISO 14001及行业标准，开展文件评审、现场验证、人员访谈，识别管理体系与运行之间的“两张皮”现象。
QHSE管理体系合规性评价
系统梳理法律法规、标准规范符合性，建立合规义务清单，评估企业合规风险，输出整改优先级建议。
QHSE管理体系改进路线图
结合企业战略，制定“短-中-长”期体系优化路线，辅导内部审核员队伍，培育持续改进的内生动力。
风险分级管控+隐患排查治理
了解实施路径
双重预防机制建设
风险分级管控隐患排查治理，将关口前移，把风险控制在隐患形成之前
我们协助企业建立“全员参与、全过程控制、全方位覆盖”的双重预防机制。从风险辨识、风险评估、风险分级、风险管控，到隐患的排查、登记、整改、验收，形成闭环管理，让安全风险看得见、管得住。
风险辨识 → 风险评估 → 风险分级 → 风险管控
↓
隐患排查 → 登记建档 → 整改治理 → 验收销号
配套信息化平台支持，实现风险四色图动态更新、隐患治理全程追溯，为企业安全管理提供数字化抓手。
预案 · 演练 · 响应 · 恢复
应急管理能力提升
未雨绸缪，在关键时刻做出正确决策
应急预案修编
基于风险评估结果，优化综合预案、专项预案、现场处置方案，确保预案的针对性、可操作性、衔接性。
应急预案实战演练
设计桌面推演、功能演练、全面演练，检验指挥协调、信息报告、应急处置能力，事后评估改进。
应急资源评估
梳理应急物资、装备、队伍、专家等资源，建立资源数据库，优化配置，确保关键时刻“拿得出、用得上”。
应急能力培训
针对指挥员、专职/兼职救援人员、岗位员工分层级开展应急意识、技能、指挥能力培训，提升第一响应能力。
根本原因分析 · 预防再发
事故管理专题
事故管理与调查
从事故中学习，不让悲剧重演
我们运用根本原因分析（RCA）、事件树分析、故障树分析等方法，协助企业开展事故/事件调查，还原事实链，找到管理缺陷与技术漏洞。不只是追责，更是系统改进。
在某石化企业火灾事故调查中，我们通过情景再现与流程追溯，发现承包商管理、应急联动、设备完整性三大系统漏洞，提出12项整改措施，实施后同类事故风险降低76%。
提供事故统计分析、趋势预警、经验反馈库建设，将事故教训转化为组织财富。
按需定制 · 情景教学 · 学以致用
定制化安全培训
从“听得懂”到“用得上”的实战转化
课堂研讨
案例教学、互动研讨，破解安全管理难点、痛点
实操演练
模拟高风险作业、应急场景，强化“肌肉”记忆
在线培训
碎片化微课、闯关答题，覆盖全员，随时随地
行为培训与学习
带着课题培训，回岗实践，成果汇报，训战结合
作业许可 · 监护人能力 · 风险管控
规范特殊作业
特殊作业安全管理
动火作业、受限空间作业、高处作业……让高风险作业可控
针对GB 30871规定的特殊作业，我们提供全流程管控方案：
- 许可流程优化：简化审批节点，强化现场核查，确保“作业票”不流于形式
- 监护人专项培训：理论+实操考核，颁发“监护人合格证”
- 作业前风险分析(JSA)：班组参与，识别危险源，制定控制措施
- 现场可视化管控：作业区域警戒、告知牌、气体监测联动
已协助多家企业开展特殊作业违章治理，实现事故零发生。
准入 · 过程 · 评价 · 退出
承包商全生命周期管理
管好承包商，就是管住外来的风险
1
准入评估
资质审核、业绩考察、安全能力评估，建立合格承包商名录
2
入厂培训
通用安全+专项风险告知，考核合格方可入厂
3
过程监管
作业许可、旁站监督、日常巡查，关键节点见证
4
绩效评价
质量、安全、进度综合打分，与后续合作挂钩
5
退出机制
对严重违章、事故承包商实施清退或限制投标
让安全成为习惯，让习惯保障安全
企业安全文化创建
企业安全文化创建
从“要我安全”到“我要安全、我会安全”
我们通过理念提炼、制度优化、行为引导、环境营造、活动推动五位一体模型，帮助企业构建独具特色的安全文化。
-
安全理念凝练
：高层访谈+基层调研，形成安全愿景、使命、价值观 -
安全行为规范
：制定《员工安全行为手册》，开展行为安全观察（BBS） -
安全环境建设
：视觉系统（标识、海报）、安全角、亲情墙，营造浓厚氛围 -
主题活动策划
：安全月、知识竞赛、家属开放日、安全之星评选
文化测评工具（SCAT）定期评估文化成熟度，持续改进。
合规 · 专业 · 权威
安全评价与合规咨询
为项目全生命周期提供法律保障
建设项目安全预评价
在可行性研究阶段，识别主要危险有害因素，预测风险等级，提出安全对策措施，为设计提供依据。
安全验收评价
项目竣工后，核查安全设施与主体工程“三同时”落实情况，评价安全设施运行效果，出具验收报告。
安全现状评价
针对在役装置，系统辨识风险，评估安全管理有效性，提出整改建议，支撑许可证延续或合规性审查。
专项安全评价
如重大危险源评估、功能安全评估、消防评估等，满足特定监管要求或企业深度诊断需求。
PARTNERS
墨马伙伴
FAQ
常见问题
您关心的问题，答案在这里
1、
定制化安全培训
服务过哪些行业客户？⑴ 定制化，从“听明白”到“用得上”
我们先坐下来聊需求、看现场，把您岗位上的真实场景摸透，再倒回去设计课程。高风险作业怎么防、承包商怎么管、管理层抓什么……每个群体都有对应的课程，讲的就是您每天遇到的事。
⑵ 服务过的行业
勘探开发、油气集输、石油化工、电力矿山、建筑施工、装备制造、交通运输……我们都做过。国家管网、中石化、中石油、中海油、国家能源集团，还有不少地方骨干企业，都是我们的长期伙伴。
我们先坐下来聊需求、看现场，把您岗位上的真实场景摸透，再倒回去设计课程。高风险作业怎么防、承包商怎么管、管理层抓什么……每个群体都有对应的课程，讲的就是您每天遇到的事。
⑵ 服务过的行业
勘探开发、油气集输、石油化工、电力矿山、建筑施工、装备制造、交通运输……我们都做过。国家管网、中石化、中石油、中海油、国家能源集团，还有不少地方骨干企业，都是我们的长期伙伴。
2、
安全培训
如何实现“按需定制 情景教学 学以致用”？⑴ 按需定制：先诊断，后施教
培训前开展需求调研，通过岗位分析、能力测评、现场访谈，精准识别短板与痛点，再逆向设计课程，确保内容与需求高度匹配。
⑵ 情景教学：还原现场，实战演练
摒弃单向灌输，将高风险作业场景搬入课堂，通过互动分享、模拟现场强化技能；针对管理难点，采用案例研讨、角色扮演等方式推演，让学员在演练中真正掌握。
⑶ 学以致用：从知到行，持续转化
培训不止于考试，更注重效果转化——现场考核检验掌握程度，岗位跟踪观察行为改变。培训结束后3-6个月持续回访，推动知识向日常操作转化，做到知行合一。
培训前开展需求调研，通过岗位分析、能力测评、现场访谈，精准识别短板与痛点，再逆向设计课程，确保内容与需求高度匹配。
⑵ 情景教学：还原现场，实战演练
摒弃单向灌输，将高风险作业场景搬入课堂，通过互动分享、模拟现场强化技能；针对管理难点，采用案例研讨、角色扮演等方式推演，让学员在演练中真正掌握。
⑶ 学以致用：从知到行，持续转化
培训不止于考试，更注重效果转化——现场考核检验掌握程度，岗位跟踪观察行为改变。培训结束后3-6个月持续回访，推动知识向日常操作转化，做到知行合一。
3、
企业双重预防机制
如何落地落实？⑴ 先把风险“画出来”
我们从一线开始，把生产、设备、作业环境的风险摸一遍，分级分类，画出“红橙黄蓝”四色图。每个岗位该管什么、怎么管，一清二楚。
⑵ 隐患闭环，不留死角
建立“岗位自查+专业检查+领导督查”三级排查，谁发现谁登记，整改完验收销号。重大隐患挂牌督办，直到彻底解决。
⑶ 融入日常，不搞两张皮
把双重预防的流程嵌进您现有的管理制度里，让它变成日常工作的习惯，而不是额外负担。我们定期帮您评估运行效果，确保这个机制一直管用。
我们从一线开始，把生产、设备、作业环境的风险摸一遍，分级分类，画出“红橙黄蓝”四色图。每个岗位该管什么、怎么管，一清二楚。
⑵ 隐患闭环，不留死角
建立“岗位自查+专业检查+领导督查”三级排查，谁发现谁登记，整改完验收销号。重大隐患挂牌督办，直到彻底解决。
⑶ 融入日常，不搞两张皮
把双重预防的流程嵌进您现有的管理制度里，让它变成日常工作的习惯，而不是额外负担。我们定期帮您评估运行效果，确保这个机制一直管用。
4、
全员安全责任制
如何推进落实？⑴ 责任清单，写到人头上
从一把手到一线员工，我们帮您把每个岗位的安全职责、履职标准、考核要求列清楚，做到“一岗一单、责任到人”。
⑵ 履职过程，能看能查
把责任变成具体任务——该查什么、该记什么、该汇报什么，都有痕迹可查。定期述职、过程留痕，责任不空转。
⑶ 考核挂钩，奖罚分明
责任落没落实，跟绩效、晋升、评优挂钩。干得好的真奖励，不到位的真问责，慢慢就形成“人人有责、层层负责”的氛围。
从一把手到一线员工，我们帮您把每个岗位的安全职责、履职标准、考核要求列清楚，做到“一岗一单、责任到人”。
⑵ 履职过程，能看能查
把责任变成具体任务——该查什么、该记什么、该汇报什么，都有痕迹可查。定期述职、过程留痕，责任不空转。
⑶ 考核挂钩，奖罚分明
责任落没落实，跟绩效、晋升、评优挂钩。干得好的真奖励，不到位的真问责，慢慢就形成“人人有责、层层负责”的氛围。
5、
QHSE履职能力评估
通常需要多久？看企业规模和业务复杂度，一般2-4周。从前期准备、现场评估到报告反馈，我们都会提前给您计划表，进度透明，您心里有数。
6、
QHSE履职能力评估结果
的客观性与实用性如何确保？我们的评估团队既有行业专家，也有一线管理者。先聊、再看、再测——现场访谈、能力矩阵分析，交叉验证，保证结果站得住脚。报告里不光列问题，更给出“怎么改”的路径，拿回去就能用。
7、
安全咨询
项目结束后，还提供后续支持吗？项目结束，服务不停。我们会持续跟踪3-6个月，陪您把改进措施真正落地。后续还可以签长期技术支持，确保体系一直优化、能力持续提升。
8、
安全咨询、安全培训等项目
如何进行合作洽谈或获取报价？⑴ 需求初筛：通过官网、热线 13520911198 / 13963393721，或发送邮件至 mm123@mm123.com， 告知行业与痛点，24小时内响应。
⑵ 深度调研：专家团队现场/线上摸清业务流程、岗位需求，确保方案“接地气”。
⑶方案共识：出具《项目建议书》，明确内容、路径、交付物，确认后进入商务流程。
⑵ 深度调研：专家团队现场/线上摸清业务流程、岗位需求，确保方案“接地气”。
⑶方案共识：出具《项目建议书》，明确内容、路径、交付物，确认后进入商务流程。
