| 序号 | 能力维度 | 问题设计考量 | 访谈记录 |
|---|---|---|---|
| 1 | 领导引领能力 | 有感领导是推动安全文化落地的重要抓手，是个人安全意愿的重要体现。领导人员应通过自身的安全行动示范，带动全员参与安全管理。 | |
| 2 | 依法合规能力 | 企业合规是企业管理的重要组成部分。合规不仅仅是遵守法律法规，更是企业文化和道德规范的体现，是企业可持续发展的基石。 | |
| 3 | 体系思维能力 | 管理体系是一个组织有序运作的基础，本问题评估中层领导对 HSE 体系运行逻辑的掌握及持续改进的能力。 | |
| 4 | 风险管控能力 | 新《安全生产法》规定生产经营单位需构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，建立健全相关制度。通过风险管控和隐患排查治理，有效预防和减少事故发生，保障员工生命和生产安全。 | |
| 5 | 新《安全生产法》提出"三管三必须"是构建全员安全生产责任体系的核心要求，旨在压实企业各层级、各岗位的安全生产责任。 | ||
| 6 | HSE专业能力 | 生产经营单位需建立全员安全责任制，从业人员应熟知岗位安全风险及防控措施。请结合您的岗位职责说明 | |
| 7 | 应急管理能力 | 应急预案体系是企业应急管理的基础，领导人员应熟悉本单位应急预案体系的构成，明确自身在应急管理中的职责定位。 |
| 访谈描述 | 领导引领能力 | 体系思维能力 | 依法合规能力 | 风险管控能力 | HSE专业能力 | 应急管理能力 |
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| 中层领导 | 优点 | |||||
| 缺点 | ||||||
| 基层领导 | 优点 | |||||
| 缺点 | ||||||
| 关键岗位 | 优点 | |||||
| 缺点 | ||||||
| 承包商单位负责人 | 优点 | |||||
| 缺点 |
形成评估报告，培训强化提升
