领先，并一直保持领先

他放弃了舒舒服服的阔少爷生活，创办了东京电讯工程公司。公司一起步就提出了“品牌效应”和“品牌责任”两大全新的概念。这两种概念的核心就是：一提起品牌名称，就想到高质量的产品。

最幸运的是，他还有一位绝佳搭挡——日后索尼公司的另一位创始人伊吹胜。这位聪明的工程师把盛田的经营思想和超前意识完完全全贯彻到产品的设计和生产中，从而为日后的索尼公司打下坚实的基础。两个搭挡珠联璧合，他们最擅长的就是把最好的技术和最好的产品卖给顾客。

索尼公司的第一件产品是1955年生产出来的晶体管收音机。尽管晶体管是美国贝尔实验室第一个发明的，又是美国西部电子公司第一个生产出来的，但美国人看不出这玩意有多大的用途，所以根本没有厂家问津。盛田昭夫却以独到的眼光说服日本政府的科技部门，并且从父亲那里借来了在当时如同天文数字般的两万美元。

直到盛田昭夫把晶体管技术买到手，日本国内仍没有人能理解它的意义，然而，当索尼公司1957年推出的便携式收音机风靡世界后，日本和美国的众商家才恍然大悟，但市场已经被索尼占领了。继收音机之后，索尼公司先后推出了许多“第一”：第一台8寸电视机、第一台录音机……

实际上，“索尼”这个名字就是盛田昭夫创造力和超前意识的最佳体现。当他考虑为东京电讯公司重新起个名字时，他就想到重要的一点：起一个在任何地方、任何时候都叫得响的名称。这个公司品牌必须看一眼、听一耳，就能让人想到公司和品牌的创造力，同时，要简短、顺口，绝对让人不容易忘记。两位创始人一连几天扎在图书馆里，最终发现了一个拉丁单词SONUS，拉丁文原意是“声音”。另一个单词SONNY是美国年轻人当时非常时髦的口头禅。盛田昭夫和他的合作伙伴大喜过望，把两个单词合成“SONY”——正意味着一个由年轻人组成的生机勃勃的公司……

盛田昭夫是开发新产品的能手，这使得他总能领先他人一步。有一天，他看见有人提着一部笨重的录音机，戴着一副耳机，迎面走来。他奇怪地问：“你这是怎么回事？ ”

“我喜欢听音乐，又怕影响别人，只好戴耳机。可是，我不愿整天待在房里听，所以只好提着录音机到处跑了。”对方回答。

言者无意，听者有心，“随身听”新产品的灵感霎时在他的脑海回绕。他对微型随身听进行了认真地构想：一种迷你型的录放音机，可以方便随身携带着到处听。技术人员根据盛田昭夫的构想进行反复研究。首先，考虑怎么把放音部分缩小，因为录音部分的零件原来就较小，只要把放音部分缩小，整个录音机的体积就会大大缩小了；其次考虑录音带相应缩小的问题；第三要解决音质的效果。一场密锣紧鼓的研制工作由科技人员分工负责。

就这样，一种世界上最小的放音机“随身听”上市了。上市第一年，就销售了四百万部。不久，它就畅销全球。

现在的索尼公司早已变成索尼集团，年销售总额近万亿日元，其中8％以上供出口。索尼集团已成为响当当的国际性大企业。

摘编自《盛田昭夫的智慧》 作者：明月