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七喜电脑公司总裁易贤忠 易贤忠肯定没想到，他今天会做得这么大，做到和微软、Intel这样的巨人同行的地步。
易贤忠告诉我们，当年他下海的目的是希望能达到每年1万元，“那时我和我的爱人在一家国营工厂，我们两个人的工资加在一起不到700块，我们算了算账，希望能赚到1万块，这样才不亏。”结果，不到三个月，易贤忠就赚了14万，相当于老易30年的工资。
如今的易贤忠则拥有亿万身价。
老易诚信
老易是一个以诚信为处世原则的人。在朋友当中，他的“讲信用”是有口皆碑的，从做生意的角度来说，信誉是种可利用资本，跟上下游厂商建立亲密信任的关系，就可以做无本生意；对于税务、关务上的事，他都要求公司按章程办理，有的员工会问“为什么不能灵活一点?”易贤忠就会说：“我教你骗别人，也就是教你骗我。”
老易的诚信也换得了合作伙伴与朋友的支持，许多世界优质品牌开始在中国找几个代理商，到后来只认定七喜一家，SONY就是个例子。
1991年，老易在广州一家国有制药集团属下企业当厂长。2月1日出生的女儿不幸患上脑疾，治疗费用昂贵，而单位的报销于续让他的自尊心受损。与其看人脸色，不如个人去闯番天地：同年7月，他第一次“下海”。那年南方大厦停业大装修，老易刚好自制了一种节能电子镇流器，人家卖30元，他要价27元。
老易接到500个“货”的订单，利用自己50平方米的一房一厅当工场，摆开电炉干开了，但去哪里进电子原件呢?一计算足足要5000多元材料费。这对当时的易贤忠是个“天文数字”，他骑着破旧的嘉陵摩托车直奔中山市小榄找到了一个小老板，左求右告请他先赊货，保证交货后3天内还钱。老板见他诚恳，勉强答应。
易贤忠风尘仆仆赶回自家工场，苦战了两个通宵，终于按期交货给南方大厦。现金一到手，一看当天还款期限已到。易贤忠连夜开摩托车人中山，到老板家时已是凌晨两点了，“答应3天内还钱我要说到做到。”
七喜公司主管渠道的副总裁陈舟是老易的创业伙伴之一，他曾和记者讲起这么一个故事： SONY是七喜的财神爷之一，同时七喜与钻石主板的合作也相当愉快，七喜与钻石主板合作是采取月底结账。有一个月底SONY的一位区域经理，只差一批货就可以超额完成任务，拿到高额的奖金了。因此，这位经理找上门来，希望陈舟能够提了这批货，帮帮他；但此时也是七喜与钻石主板结账的日期，也就是说七喜只有一笔货款，其余的还在路上没到账，怎么办好呢?“一边是对公司发展给了极大帮助的朋友、客户，一边也是重要的客户，左右都不是。”作为当时配件部的经理陈舟左右为难。他找易贤忠商量，易总说：“如果不按时把款结给钻石(虽然当时来说，赊几天账是常见的事)，但我们失去的是信誉，如果不提SONY的货我们只是欠人情。”最后，七喜按时把这笔款结给了钻石主板。对老易来说，信誉比人情要重要得多。
笑口常开 易贤忠不老；今年才45岁，但大家都 叫他老易。一是亲切，二是尊敬。老易亲切，总是一张笑脸，乐呵呵的。
老易能侃而且能逗，天南地北他总能侃得你哈哈大笑；甚至有人说，七喜这个着眼于天天快乐的名字与老易的天生乐观不 无关系。
说起这个名字，老易说纯属偶然，广东人都喜欢8和6，寓意是一路发和六六顺，到电信局去申请电话，带8带6的都没了，剩下的都是7和4。老易于是琢磨开了，4因为谐音，不好，但7并不是一个差的数字啊!成语中不是有“七上八下”这个词吗?7比8还好呢!一周有7天，多圆满啊!月还有大小月之分，年还有闰年和非闰年之分呢!行，就用“七”字给公司起名。
“我们企业的初衷就是HEDY(HAPPY EVERY DAY)，企业要持续、健康、稳 步地发展，这样才能“天天快乐”。老易说。于是，七喜这个名字就这么诞生了。
老易有理由快乐，今天的七喜，已经 成长为一个年销售额将近25个亿，国内主 流电脑配件供应商和十大PC品牌之一。更 让人惊奇的是，七喜公司受易贤忠指挥的 人不到300人。平均每个人能产生近100万
的销售额，在电脑行业，这可以说是天文 数字。
老易快乐的另一个原因是因为他对 生活、对工作的独特理解。老易当初出来做是因为经济所迫，到了现在就是为了一种充实感去做。一位大学同学的例子使他感触颇深：大学的一个同学，挣了一大笔钱，然后休闲在家，但闲下来总想找一件事做，不能老坐着，那样还不闷出病来啊，但问题是除了在家呆着还能干什么呢，找人打牌别人没空，找人聊天又跟别人言不投机，出去逛街没累的时候还有烦的时候。“真的，跟我年龄一样，但看上去比我苍老得多，我想这就是他找不到一种充实感。你们看我，多么的年轻，这就是因为我有事业，我充实!”易贤忠摸摸剃着板寸的头顶，笑着对我们说。
坏脾气的好上司 一位接近老易的人告诉记者：你别看老易总是一张笑脸，但老易发起脾气来你一定受不了。
业界流传着这样一个故事：易太太是老易在国企时的同事，风风雨雨十几载，与老易同舟共济。不过，易太太在七喜公司没有自己的独立办公室，也不是财务总监，只是一个审计部的审计员。股份制改造时，老易曾想让她离开，可员工都说：关大姐不能走。老易很奇怪，一问才知道是自己脾气不好，老喜欢训人，大家挨了批评没地方说，于是就去找易太太。
不过，就是这样一位脾气不好的上司，追随他的人却不在少数。当年跟他从国企出来的上十号人马，除了一位出国外，都留在公司，都发挥着重要作用，都对老易推崇备至。“老易经常训人，但他都是在工作上和我们交流，不存在任何私心，他是为公司好，对大家负责。”一位一开始就跟老易创业的七喜员工的解释让人多少了解了这位脾气不好但心眼好的七喜老板。
“易总相当有个人魅力，他让我无法拒绝。”七喜电脑公司副总经理毛梓蕴原来是一位大学讲师，闲暇时间在一家报社兼职，在一次采访完易贤忠后，老易邀请他加盟。在老易的人格魅力感召下，毛梓蕴加入七喜，并成为掌管PC事业部的副总裁。
七喜目前已经完成了股份制改造，力争一年内在国内上市。在实行股份制改造之前，七喜一直坚持财务公开原则，易贤忠强调要让员工像对待自己的事情一样对待公司的事情，把公司变成他们自己的。七喜虽然没有实行通常的股票期权制度，但从1999年实行以公司净资产作价的模拟股票期权制度，保持公司队伍的稳定性和员工工作的积极性。
易贤忠说：“人一是选品格，要求诚实守信，做事认真、有毅力、自信，不涉及社会不良风气。二是选能力，这一点我希望他们富有创造性，不僵化在我的学识和见识范畴内。”
易贤忠认为，作为老板，要有胸怀，胸怀比能力更重要。“我从来不辞退工作两年以上的员工，
每个人生来都是不同的，你不能要求他所想的与你一模一样，即使他做错了事情，要站在他的角度去看。不一定是认同他，而是包容他。”
老易允许他的员工犯错，只要他主观上是为了公司好。谁能没有错?关键是给他机会。
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