王兟：爱笑的Tom掌门

如果不是1999年底广州163.net被卖之事轰动全国,王兟的名字还不会被人注意。作为这起购并案的主要操盘手，本应可借此出尽风头，但他相反却采取了一种异常低调的做法，直至2000年5月19日，163.net总浏览量突破1亿人次时，才在媒体前露面。这种低调姿态虽说没有引起新闻界对他的大肆炒作，但却给他身上平添了几分神秘色彩。今年7月27日，以在资本市场上玩得最成功而闻名全球的Tom.com宣布：由王 出任Tom.com行政总裁兼执行董事，消息传来更增加人们对他的好奇。可是这次随着身份的转变，王 不能再低调了，因为Tom.com需要他被公众认可，股民需要通过他更多地了解Tom.com。正由于此，王 开始走近媒体。通过近期与本报记者的一次短暂交流，他初步讲述了他以及他正在和准备要做的事情。

　　面对面
　　王兟的采访被安排在晚上8∶30，想到Tom.com的总裁必定是寸金寸阴，也就欣然接受了。但是8∶30到了，王兟还没露面，心中不免有几分不悦，因为记者的时间也着实宝贵。10分钟过后，王兟终于来了，除他之外，同来的还有七八个人。一行人走进房间，顿时让记者感到Tom.com对这次采访的高度重视。趁着交换名片，记者随口说道：“这么多人，我要被Tom.com包围了。”顿时大家都笑了，我和他们之间初次见面的严肃气氛缓解了许多。
　　落座后，王兟自然是主角。面前的他长着一双笑眼，说话时也总爱带笑，看上去属于特别容易接近的那种人。在采访过程中，看得出作为Tom.com的掌门人，他说话很慎重，而且不愿多谈自己。初次交谈给记者留下的初步印象是：王兟是个事业上比较走运的人，这种走运，不仅使他对自己信心十足，而且特别敢于迎接任何挑战。

　　“我做事情有一股犟劲”
　　王兟本科是学理工的，1984年从云南大学毕业后，分到中科院昆明分院。但是，两年的科研生涯让他觉得自己根本就不是搞技术的料。“我发现我的长处不在技术上，我喜欢与人打交道，喜欢热闹，不太能够忍受科研的寂寞，我的特点应该在管理方面。”有了这种自我认识，王兟便不满足现状开始着手设计人生了。他先是到英国牛津大学进修，取得了管理硕士学位，接着到美国芝加哥，进了麦肯锡，然后，加盟高盛，针对中国做投资，这一干就是七年。
　　王兟对记者说：“很多人都觉得我是一个幸运儿，发展很顺利，其实，这都是表面现象，其中的甘苦只有自己心里最清楚。但我这个人性格中最大的一个特点就是很有韧劲，认准的事情很难动摇，有一种不屈不挠克服一切困难也要把事做成的犟劲。因此，当我已经认定了一条最适合自己发展的道路后，便会非常投入，一步步朝着自己的目标接近。”风险投资几年做下来，王兟见过的企业多了，现在他更想做的是能够亲自运作一个企业，Tom.com的机会可谓正合他意。 王兟说：“这样的位置对我来说太有诱惑力了，既刺激又富有挑战。Tom.com是一个拥有150多亿港元市值的公司，经营这样的公司我知道会有很多困难，但我对自己有信心。”

　　“我必须尽快把Tom.com商业模式的价值运作出来”
　　做好Tom.com绝对不是件易事。尽管通过今年年初在香港上市，Tom.com一下子被炒得大红大紫，但实际上上市时Tom.com网站的内容相当贫乏，难以吸引用户。结果半年下来，Tom.com累计亏损近2亿港元，烧钱之火也同其资本炒作一样令人瞠目结舌。因此有人戏言：Tom.com是互联网泡沫经济的一个典型代表。也就是在这种形势下，Tom.com决定更换主帅，董事会挑选了既拥有极强的投资背景，同时又是从中国内地出来的王兟出任其行政总裁，Tom.com董事会的这一决策表明：Tom.com未来运作将依旧特别强调资本操作，同时，重点的发展方向会放在中国内地。面对股东的期望和变化无常的互联网市场，王兟当然深知这份担子的分量。他对记者说：“我最大的压力还是来自于互联网行业。这个行业变化实在太快，你不跑或稍微跑慢一点，立刻就会被拉下。所以我必须使Tom.com尽快长大，把它商业模式的价值迅速运作出来。”
　　Tom.com打出的口号是“通晓中国，互联世界”，目标就是要成为一个全球华人家喻户晓的网站品牌。然而，一个严峻的现实是在它面前已经站立了新浪、网易、搜狐、中华网等一系列强大的对手。面对这些对手，王兟并不以为然，他说：“我们的战略是一个长期战略，Tom.com的目标是要成为世界上一家成功的互联网公司。以这种长期战略眼光来看当今的中文门户市场，竞争才刚刚开始。现在是第一，不等于永远是第一。真正的较量其实还在后面。Tom.com在短短6个月的时间里，就打出了品牌，成功地运作出一个上市公司，构建了一个很好的平台，并在短时间内推出一系列频道，这一切足以证实我们的实力。有了这样好的基础，接下来我会带领公司更快速地发展。因此，未来中文门户市场谁领风骚，只有让市场来说话。”

　　“收购会是一场重头戏，但对购并对象的考察我会更挑剔”
　　擅长资本操作的王兟坦言：“要想使Tom.com尽快长大，购并会是一场重头戏。”但是，一个不可否认的事实是，各种统计数据表明：世界上60%的购并案件都是不成功的，在中国这个数字更低，成功的购并还不足20%。因此，对王兟来讲，未来能否实施一系列成功的购并，会直接影响到他的经营业绩。
　　搞了多年风险投资的王兟自然深谙此道。特别是经历了163邮局的并购，使他得出这样一个结论：在中国内地要想实施好一个有创意的收购，光有职业投资家的素质还不够。如果重做一次类似于163的收购，他一定会特别重视与各方面的交流。
　　“在未来的收购中，我的眼光将会更加挑剔”，王兟对记者说，“我会用以下几个关键标准来衡量被收购的对象：一是必须有一个较好的商业模式，而且已经成为该领域的佼佼者；二是必须要有一个健全、敬业而且能力很强的管理团队；三是要和目前Tom.com公司自身的业务发展相协同，认同Tom.com的文化和长期发展目标。”当然，每个投资者都希望自己成功，但多年的投资经验使王兟得出：能否成功，市场和人是两个重要因素。尽管现在互联网行业处于缩水状态，但他依旧非常看好中国的互联网产业。王兟认为：中国的互联网产业将是一个巨大的工业，他将立足长远来经营Tom.com。

　　“我会用跨媒体的协同效应，使Tom.com尽快赢利”
　　网站何时赢利？是现在每个网站经营者都无法回避的问题。更何况上半年Tom.com的巨额亏损又给人留下极深刻的印象。因此摆在王兟面前的最大问题便莫过于赢利了。Tom.com怎么赢利？王兟现在把砝码压在他称之为跨媒体协同效应的经营方式上。他认为门户网站的经营现在有一种倾向：把太多的精力放到网民上，而把太少的时间花在广告商上。他准备要在两者之间寻找一个平衡点，在Tom.com的经营上更多地关照广告商。因此，上台后，他做的最重要的一件事便是迅速完成了Tom.com与羊城报业和鲨威体坛建立的策略性联盟的协议。对于这次收购，王兟讲：“这次Tom.com以2000万美元收购鲨威体坛100%的股权。以2.36亿元港币的资产置换羊城报业70%的股权，是一次实现跨媒体协同效益经营的典型收购。三者有机结合的结果将会带来巨大的广告收入。因为，透过羊城报业所拥有的对重要体育活动的承办权，Tom.com和鲨威体坛不仅可通过网上赛事转播而增加网站用户流量，还会带动一系列有关赛事的电子商务服务，而最重要的是更有利于广告商的广告，这样做的结果能给广告商创造了一个整体的收视环境和完善的服务体系。”
　　从王兟的谈话中，记者感到：他很看中这种跨媒体协同效应模式。继体育频道操作成功后，他会将这种做法不断推广到Tom.com的其它频道上。的确，尽快赢利对他是非常重要的，因为变化的互联网市场不会给CEO留下太长的时间。但愿他能交好运！

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